4月2日下午，合肥分公司召開了2021年4月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各項(xiàng)目部經(jīng)理，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工20余人參會(huì)，會(huì)議由工程管理部主任黃彥濤主持。
會(huì)上工程管理部首先對(duì)截至3月底分公司在建工程統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)、項(xiàng)目決算、各項(xiàng)指標(biāo)完成和4月份生產(chǎn)計(jì)劃安排等方面情況進(jìn)行通報(bào)。隨后，各在建項(xiàng)目從施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計(jì)劃、施工亮點(diǎn)、存在的問題等方面逐一進(jìn)行了匯報(bào)。機(jī)關(guān)各部門依次對(duì)近期主要工作完成情況及下月工作計(jì)劃進(jìn)行了簡要匯報(bào)。
會(huì)上，分公司副經(jīng)理李多德從項(xiàng)目的精細(xì)化管理、工程款回收、技術(shù)創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化、年度產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)完成等方面進(jìn)行了工作部署要求，強(qiáng)調(diào)要利用目前建筑施工的黃金周期，積極主動(dòng)，大干快上，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)起好步，開好局。副經(jīng)理袁玉海通報(bào)了分公司經(jīng)營季度指標(biāo)完成情況，強(qiáng)調(diào)要倡導(dǎo)大經(jīng)營理念，要求項(xiàng)目經(jīng)理和全體經(jīng)營人員要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，加強(qiáng)經(jīng)營信息的收集，進(jìn)一步加大公招市場(chǎng)的開發(fā)和投標(biāo)，主動(dòng)“走出去”去開拓新市場(chǎng)。分公司黨支部副書記姚春靜指出各項(xiàng)目匯報(bào)工作要“在質(zhì)不在量”，要全面展現(xiàn)項(xiàng)目的真實(shí)情況，重點(diǎn)突出對(duì)項(xiàng)目施工特色和亮點(diǎn)宣傳力度，以開展黨員示范崗、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)為抓手，積極促工期，搶進(jìn)度、展示分公司新形象。
最后，公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理、黨支部書記趙永峰作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)有效溝通交流，廣大黨員干部要注重自身形象，充分展現(xiàn)企業(yè)良好的精神面貌，在溝通交流中傳遞正能量。二是要注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和動(dòng)力，分公司要制定人才培養(yǎng)和考核辦法，杜絕形式主義，通過適度放權(quán)和監(jiān)管結(jié)合，加大人才培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。三是要積極營造全員經(jīng)營的氛圍，全面落實(shí)經(jīng)營責(zé)任狀任務(wù)。尤其是各項(xiàng)目經(jīng)理要守土有責(zé)，做到項(xiàng)目管理與經(jīng)營工作相兼顧，努力提高自身經(jīng)營的敏銳性，利用最前沿的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，及時(shí)捕捉經(jīng)營信息，提升經(jīng)營質(zhì)量。四是要注重項(xiàng)目實(shí)施中的過程管控，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，本著“邊干邊算，快干精算”的理念，及時(shí)糾偏調(diào)整，提升項(xiàng)目盈利能力。五是要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、迎難而上，以優(yōu)良的工作作風(fēng)保障全年生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
