3月31日上午，公司副總經(jīng)理高飛赴安慶分公司檢查指導(dǎo)工作，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員及安慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程管理人員參加。
高飛剛到安慶就深入安慶石化項目施工現(xiàn)場，先后來到Ⅲ套硫磺回收裝置擴(kuò)能改造項目、腈綸阻燃纖維生產(chǎn)技術(shù)改造項目及克林泰邇管道設(shè)備安裝項目等工地，實(shí)地察看了項目駐地及現(xiàn)場施工情況。在認(rèn)真聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目概況、施工組織架構(gòu)、工程進(jìn)度等方面的匯報之后，高飛還詳細(xì)了解項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，勞務(wù)隊伍履約等情況，仔細(xì)詢問目前施工過程中遇到的困難及解決措施，并逐一提出指導(dǎo)性意見。
調(diào)研過程中，高飛在腈綸阻燃纖維生產(chǎn)技術(shù)改造項目現(xiàn)場檢查了不銹鋼管道焊接質(zhì)量，觀看了工人作業(yè)過程，對項目安全文明施工、工藝質(zhì)量給予了充分肯定。針對接下來的工作，高飛強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化；二是要嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量控制和保障措施，確保項目質(zhì)量不打折；三是加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管控和合同履約管理，同時要發(fā)現(xiàn)和經(jīng)營一批優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，加強(qiáng)勞務(wù)培養(yǎng)意識，保持聯(lián)絡(luò)，不斷提升勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平和專業(yè)能力；四要根據(jù)天氣情況因地制宜，合理安排工期，科學(xué)組織施工，細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以超保期，將因多周雨水天氣損失的工期搶回來。
項目部表示，在今后工作中將嚴(yán)格按照前期各項部署安排，結(jié)合此次公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)意見，落實(shí)制度、規(guī)范管理、精細(xì)施工，保證工程項目順利推進(jìn)，圓滿完工，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益及社會效應(yīng)。
下午，高飛來到分公司機(jī)關(guān)就分公司、項目部工程項目的施工進(jìn)度、成本管理、勞務(wù)人員管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資管理等方面相關(guān)資料進(jìn)行了查閱，就檢查結(jié)果進(jìn)行了通報。他充分肯定了分公司工程管理工作，同時也指出了存在的不足，并就改進(jìn)措施及發(fā)展建議提出四點(diǎn)要求，一是依據(jù)集團(tuán)公司《工程項目管理手冊》，加強(qiáng)分公司體系建設(shè)，建立健全組織機(jī)構(gòu)。二是加強(qiáng)人才隊伍的培養(yǎng)，加大項目決算進(jìn)度，提高成本控制能力；三是嚴(yán)格內(nèi)控制度，嚴(yán)把操作流程，提升項目精細(xì)化管理。四是把握好安慶石化外圍市場，加強(qiáng)對外經(jīng)營力度和廣度，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。
