人才是第一資源。為滿足公司二次創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展的需要，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視人力資源隊伍建設(shè)。2006年至2009年，公司連續(xù)4年引進(jìn)了130多名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液。幾年來，公司各級組織花費了大量心血，采取多樣化的培訓(xùn)方式，對大學(xué)生進(jìn)行了辛勤培養(yǎng)：
一、培養(yǎng)目標(biāo)明確
培養(yǎng)大學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀，使個人價值觀與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，正確對待國家、企業(yè)、他人、自己，在實踐中學(xué)習(xí)管理知識、提高專業(yè)技能，通過3—5年時間，造就一批公司急需的復(fù)合型管理人員、專業(yè)型技術(shù)人員。
二、培養(yǎng)計劃周密
公司制定了大學(xué)生招聘、錄用、教核、轉(zhuǎn)正流程和培養(yǎng)計劃。一年內(nèi)三次書面考核，合格轉(zhuǎn)正定職，與薪酬、職稱掛鉤。提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會，幫助大學(xué)生報考各類執(zhí)業(yè)資格及技術(shù)職稱，公司給予獎勵和相應(yīng)的待遇。
三、培養(yǎng)措施得力
采取入職培訓(xùn)、師徒結(jié)對、崗位培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等多種形式，公司領(lǐng)導(dǎo)親自上課、師傅和部門負(fù)責(zé)人手把手幫帶、生產(chǎn)實踐中學(xué)習(xí)鍛煉等各種方法，幫助大學(xué)生快速適應(yīng)崗位。大學(xué)生們政治上有人關(guān)心、生活上有人關(guān)照、工作上有人幫助，在安裝公司這塊沃土上茁壯成長，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀人才。我們將陸續(xù)向大家進(jìn)行介紹。
第壹分公司大學(xué)生朝氣蓬勃、快速成長
2009年9月，在原中心醫(yī)院項目部基礎(chǔ)上，安徽省工業(yè)設(shè)備安裝公司第壹分公司成立，這是一個充滿朝氣、能拼善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊。在年輕能干的分公司經(jīng)理舒冰冰同志帶領(lǐng)下，不僅為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益、贏得了社會信譽、開創(chuàng)出一方市場，而且?guī)С隽艘恢С瘹馀畈拇髮W(xué)生團(tuán)隊。2008年被集團(tuán)公司授予“黨員先鋒號”集體。
在第壹分公司，除舒冰冰經(jīng)理、劉東生和陳長征副經(jīng)理外，其他16名員工都是近幾年入職的大學(xué)生。
項目部舒經(jīng)理非常重視大學(xué)生的培養(yǎng)，在工作上嚴(yán)格要求，生活上熱情幫助，確保新大學(xué)生能夠安心本職工作，學(xué)有所用，在實踐中學(xué)習(xí)管理知識，不斷提高專業(yè)技能，快速成長。其中張崇希、李冬已經(jīng)走上項目經(jīng)理的崗位；08年入職的10名大學(xué)生經(jīng)過一年多的鍛煉，現(xiàn)大多獨擋一面，如利月明、臺曉明、張洋、張裕敏、張彪、龍海健、楊明等同志，已經(jīng)承擔(dān)起施工員的職責(zé)，把成本、材料、人工管理安排得井井有條，在分公司生產(chǎn)經(jīng)營中起到了舉足輕重的作用。
8月份，大學(xué)生杜慶效同志的父親身患重病，分公司率先伸出溫暖之手，在自己并不富裕的情況下，大學(xué)生們每人捐款200元，項目經(jīng)理每人捐款300元，短短幾天捐款4350元。與此同時，公司工會知悉后，向機(jī)關(guān)員工發(fā)出愛心捐款倡議，大家紛紛伸出援助之手，慷慨解囊，共捐款11380元。公司黨委戴書記代表員工在第一時間冒雨趕到項目工地現(xiàn)場，將捐款和愛心送到杜慶效手中。
正是因為有了這樣一個團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊，積極向上的工作氛圍，才使第壹分公司取得生了豐碩成績。
