7月4日上午，公司工程項目管理檢查組一行5人來到第一分公司開展二季度工程項目管理檢查工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了檢查活動。
檢查會上，公司檢查組首先聽取了分公司副經(jīng)理魯會對分公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營及在建項目管理情況的總體匯報，隨后按照檢查分工與部門對接詳細(xì)查看了分公司機(jī)關(guān)各部門的管理資料。
最后，檢查組進(jìn)行了檢查總結(jié)，檢查組各成員針對本次檢查情況分別進(jìn)行了問題反饋，指出了分公司在加強(qiáng)項目策劃管理、規(guī)范內(nèi)部招標(biāo)等工作方面取得的進(jìn)步和成績，同時也提出了月度檢查工作不到位、信息化管理不全面、成本管理資料針對性不強(qiáng)、材料員配備不足等存在問題，并給予了積極的指導(dǎo)意見。
分公司經(jīng)理康永軍作總結(jié)發(fā)言，他首先感謝檢查組對第一分公司二季度的工作所做的檢查指導(dǎo)，并表示針對工程項目管理中存在的不足，分公司各部門要立即落實整改，并按時將整改結(jié)果上報公司工程管理部。康經(jīng)理最后指出，集團(tuán)公司三位一體工程項目管理是分公司做好項目管控最有效的手段，分公司各部門要以此為抓手，建立部門管理項目的內(nèi)控體系。通過細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
